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亚坤集团粮油食品板块...

客户名称:亚坤食品
服务内容:

农业品牌策划 品牌策划 产品策划 人力资源管理 全面预算管理咨询 品牌定位与战略规划 SI系统 企业战略规划 营销管理系统工程 企业及市场研究

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亚坤集团粮油食品板块品牌策划

      亚坤食品(即亚坤集团旗下食品板块)是一家现代化的小麦农业产业化企业,经过多年来的发展,已经成为豫中地区最为重要的面粉及挂面食品加工企业集团。公司总部位于中原腹地观音故里宝丰,旗下拥有农业产业化示范基地、产品及技术研发中心、面粉生产加工基地和挂面生产加工基地,其山菊品牌面粉和挂面产品畅销河南、河北、山东、湖北、湖南、四川、重庆、陕西、山西、内蒙古等省市自治区。
      亚坤食品在中原经济区发展战略指引下,加强区域农业产业化发展进程,投入巨资建设小麦农业产业化产业链,力促中原地区小麦农业产业化转型升级,积极融入到中原经济区大国家战略当中。近年来,亚坤食品一直专注于面粉及挂面食品的研发、生产和市场营销,坚持创新品质、科学管理、高效运营和品牌营销的现代企业管理思想和理念,以中原地区优质小麦为原料,为广大中国消费者提供安全、生态、健康、优质的小麦深加工食品,以此为基础,打造中国小麦农业产业化龙头企业和领导品牌。
      北京天策行品牌策划公司确立了与亚坤集团的托管合作后,开始对市场进行分析与研究,发现国内面粉行业粮源紧张,产销失调,资源竞争,挂面行业战国争雄,五大力量占据中国面粉行业,另一方面,行业开工率只需达到30%,即能满足当前市场的需求,小麦产量限制,使区域小麦供需不平衡,有产能无麦源 。 
      未来,亚坤集团食品板块何去何从?是企业必须要考虑的当务之急。
      天策行营销策划团队通过对亚坤食品板块战略地图环境分析以及亚坤食品业务的企业发展战略,亚坤食品的战略定位分析最终得出:
      打造豫中南生态农业领导品牌,做豫中南地区生态农业产业化的区域霸主,生态食品产业领导品牌

\
      基于这一战略定位,天策行为亚坤食品构建了新的战略地图     
      在明确的战略地图下,企业运行机制及管理模式:
      单一利润中心——食品板块一体化运营的运行机制
      价值链管理——制衡机制发展的管理模式
      天策行团队与亚坤进行沟通协商之后,根据组织战略,落实一期工程,亚坤食品的机制及组织构建方案,在新的机制下,制约完成任务的供应链上的4个关键点 :
      营销拓展
      客户分散导致品种分散,提升了经营成本,并影响了品质稳定,销售人员裸销影响绩效
      原粮采购 
      对方圆100公里以内的原粮资源,没有建立起品种数据库和预防性储存收购机制
      储运管理 
      从面粉原料运输,到挂面成品储运,时间和成本把握上尚有提升空间
      生产管理
      挂面设备利用率低,工艺管理中尚有很大的提升空间来稳定品质和提高开机率
      针对这4个关键点,天策行托管团队对亚坤食品战略规划进行了整体规划,对于亚坤食品“如何打造“豫中南生态农业产业区域霸主”地位、如何启动山菊品牌营销元年等一系列问题,从5个方面进行了详细阐述:
      1、市场版图规划
      确立以平顶山本部作为主体市场,以泛河南市场为主要中间市场并进一步谋求机会市场。
      2、渠道开发与规划
      平顶山本部需要密集性开发网络,并建快速反应的配送体系,实现3天内到货;泛河南市场完善流通渠道,发展超市渠道,引导经销商进入超市销售,实现流通与超市的双翼战略。
      3、产品优化升级
      对产品进行重新规划和组合营销,在要求大众型产品进一步上量,中端产品谋求企业的利润,高端产品塑造差异化形象,从条型、品种、外包装进行优化,最大限度的提高产能效率。“生态链,山菊面”的品牌价值。提供了有力的支撑。
\\\      4、重新配置团队
      对营销中心团队进行重新配置,集中优势兵力,重点突围。
      5、品牌传播与新品上市场规划
      对山菊品牌内涵进行阐释和培训,把自然蓝,健康绿、时尚紫、阳光橙融入到山菊花里,形成新“山菊LOGO”。2012作为品牌营销元年,公司重点打造板样市场,加大品牌传播。
      在推进计划上,分别从“销售线”与“生产线”同步展开。到2012年底冲刺1300吨,争取第二车间投产。
\\       经过一段时间的共同努力,亚坤公司取得了不凡的业绩。企业从小麦原粮生产源头开始,对质量层层把关,采用国内最先进的生产设备和面粉挂面创新生产技术,生产的山菊品牌面粉挂面产品,涵盖了极品、金菊、家常、专二粉、礼品等数个系列数十个单品,以其“柔韧、细腻、口感好,易熟、耐煮、不糊汤”的独特品质,赢得了广大消费者的好评。随着公司全产业链的升级,全国性营销布局展开,山菊品牌面粉挂面产品将建立全面市场格局,更好地服务于13亿中国消费者。
      亚坤食品始终坚持以食品品质和安全为中心,在技术上不断创新,在管理上建立积极向上的企业文化,在市场营销上以顾客价值为导向服务于广大消费者,积极塑造亚坤食品安全优质的企业形象,努力打造山菊面粉挂面食品加工行业领导品牌,为亚坤食品百年基业打下坚实基础,天策行品牌策划公司为山菊挂面进行重新的品牌定位品牌设计,以崭新的品牌形象赢得了市场的认可,大大提高了企业的知名度,天策行相信,未来亚坤集团将站在一个全新的高度。

信息来源:天策行品牌公司官方网站

案例标签: 粮油品牌策划 食品品牌推广 粮油食品营销策划

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亚坤集团粮油食品板块品牌策划

客户名称:亚坤食品
服务内容:

农业品牌策划 品牌策划 产品策划 人力资源管理 全面预算管理咨询 品牌定位与战略规划 SI系统 企业战略规划 营销管理系统工程 企业及市场研究

      亚坤食品(即亚坤集团旗下食品板块)是一家现代化的小麦农业产业化企业,经过多年来的发展,已经成为豫中地区最为重要的面粉及挂面食品加工企业集团。公司总部位于中原腹地观音故里宝丰,旗下拥有农业产业化示范基地、产品及技术研发中心、面粉生产加工基地和挂面生产加工基地,其山菊品牌面粉和挂面产品畅销河南、河北、山东、湖北、湖南、四川、重庆、陕西、山西、内蒙古等省市自治区。
      亚坤食品在中原经济区发展战略指引下,加强区域农业产业化发展进程,投入巨资建设小麦农业产业化产业链,力促中原地区小麦农业产业化转型升级,积极融入到中原经济区大国家战略当中。近年来,亚坤食品一直专注于面粉及挂面食品的研发、生产和市场营销,坚持创新品质、科学管理、高效运营和品牌营销的现代企业管理思想和理念,以中原地区优质小麦为原料,为广大中国消费者提供安全、生态、健康、优质的小麦深加工食品,以此为基础,打造中国小麦农业产业化龙头企业和领导品牌。
      北京天策行品牌策划公司确立了与亚坤集团的托管合作后,开始对市场进行分析与研究,发现国内面粉行业粮源紧张,产销失调,资源竞争,挂面行业战国争雄,五大力量占据中国面粉行业,另一方面,行业开工率只需达到30%,即能满足当前市场的需求,小麦产量限制,使区域小麦供需不平衡,有产能无麦源 。 
      未来,亚坤集团食品板块何去何从?是企业必须要考虑的当务之急。
      天策行营销策划团队通过对亚坤食品板块战略地图环境分析以及亚坤食品业务的企业发展战略,亚坤食品的战略定位分析最终得出:
      打造豫中南生态农业领导品牌,做豫中南地区生态农业产业化的区域霸主,生态食品产业领导品牌

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      基于这一战略定位,天策行为亚坤食品构建了新的战略地图     
      在明确的战略地图下,企业运行机制及管理模式:
      单一利润中心——食品板块一体化运营的运行机制
      价值链管理——制衡机制发展的管理模式
      天策行团队与亚坤进行沟通协商之后,根据组织战略,落实一期工程,亚坤食品的机制及组织构建方案,在新的机制下,制约完成任务的供应链上的4个关键点 :
      营销拓展
      客户分散导致品种分散,提升了经营成本,并影响了品质稳定,销售人员裸销影响绩效
      原粮采购 
      对方圆100公里以内的原粮资源,没有建立起品种数据库和预防性储存收购机制
      储运管理 
      从面粉原料运输,到挂面成品储运,时间和成本把握上尚有提升空间
      生产管理
      挂面设备利用率低,工艺管理中尚有很大的提升空间来稳定品质和提高开机率
      针对这4个关键点,天策行托管团队对亚坤食品战略规划进行了整体规划,对于亚坤食品“如何打造“豫中南生态农业产业区域霸主”地位、如何启动山菊品牌营销元年等一系列问题,从5个方面进行了详细阐述:
      1、市场版图规划
      确立以平顶山本部作为主体市场,以泛河南市场为主要中间市场并进一步谋求机会市场。
      2、渠道开发与规划
      平顶山本部需要密集性开发网络,并建快速反应的配送体系,实现3天内到货;泛河南市场完善流通渠道,发展超市渠道,引导经销商进入超市销售,实现流通与超市的双翼战略。
      3、产品优化升级
      对产品进行重新规划和组合营销,在要求大众型产品进一步上量,中端产品谋求企业的利润,高端产品塑造差异化形象,从条型、品种、外包装进行优化,最大限度的提高产能效率。“生态链,山菊面”的品牌价值。提供了有力的支撑。
\\\      4、重新配置团队
      对营销中心团队进行重新配置,集中优势兵力,重点突围。
      5、品牌传播与新品上市场规划
      对山菊品牌内涵进行阐释和培训,把自然蓝,健康绿、时尚紫、阳光橙融入到山菊花里,形成新“山菊LOGO”。2012作为品牌营销元年,公司重点打造板样市场,加大品牌传播。
      在推进计划上,分别从“销售线”与“生产线”同步展开。到2012年底冲刺1300吨,争取第二车间投产。
\\       经过一段时间的共同努力,亚坤公司取得了不凡的业绩。企业从小麦原粮生产源头开始,对质量层层把关,采用国内最先进的生产设备和面粉挂面创新生产技术,生产的山菊品牌面粉挂面产品,涵盖了极品、金菊、家常、专二粉、礼品等数个系列数十个单品,以其“柔韧、细腻、口感好,易熟、耐煮、不糊汤”的独特品质,赢得了广大消费者的好评。随着公司全产业链的升级,全国性营销布局展开,山菊品牌面粉挂面产品将建立全面市场格局,更好地服务于13亿中国消费者。
      亚坤食品始终坚持以食品品质和安全为中心,在技术上不断创新,在管理上建立积极向上的企业文化,在市场营销上以顾客价值为导向服务于广大消费者,积极塑造亚坤食品安全优质的企业形象,努力打造山菊面粉挂面食品加工行业领导品牌,为亚坤食品百年基业打下坚实基础,天策行品牌策划公司为山菊挂面进行重新的品牌定位品牌设计,以崭新的品牌形象赢得了市场的认可,大大提高了企业的知名度,天策行相信,未来亚坤集团将站在一个全新的高度。

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