在4A广告公司里品牌策略人的存在价值到底是什么

01

为什么我会想聊一聊在4A广告公司里的品牌策略人的存在价值是什么呢？

因为迄今为止我身边有很多优秀的1-3年的品牌策略人都离开了这里，甚至我自己也有无数次都想要离开这里，她们的离去以及我自己的疑惑不断促使我反思“品牌策略（strategic planner）的工作为什么失去了魅力？我们的存在价值到底体现在哪里？为什么我们不能坚持热爱这份工作？”

我回想起了我自己也还是2-3年的品牌策略Junior的时候，有一次营业总监（阿康老大）让我向新调任过来的总经理介绍我自己时，我说自己是“strategic planner”时，他禁不住带有些小瞧的意识笑着给总经理解释说：“就是市场部调的调查员”当时自己第一次感到shame，同时又很沮丧，我心理暗暗的想我们并才不是“市场调查员”。在自己开始在意自己这件事后，发现原来内部的其他的部门都把我们策划人员当做了“数据分析员”，阿康做施策的就经常跑过来给我们说看看“有没有什么数据支撑现在这样的活动在流行，有没有什么数据支撑目标层很喜欢这类型的施策。”每每这种时刻我就开始怀疑自己的工作，是一种附庸，只是一个被轻视的数据员。

而我的那些离职的2-3年品牌策略小伙伴也说的是，“SPT（strategic planner team）总是套用模式，分析品牌KPI.情感功能KPI，然后+广告TVC的消费者评价就道出了课题”后面也就不管万事大吉交给了发想施策/创意等团队的人。感觉已经学不到任何东西了“

甚至连我的总监现在还会对我说“你就为后面的施策硬掰一个逻辑策略铺垫“即可。

“数据分析员/市场调查员/套用模式/为施策硬掰逻辑“这些误解，偏见正在不断的腐蚀着品牌策略人的心，让这份工作失去了魅力。

02

但是我在这里做了很多年的品牌策略，我知道品牌策略人（（strategic planner）的价值远远被低估和轻视了。

我最近在经历的一个创意提案就是很好的例子，这是一个企业CM的提案。在此之前在没有品牌策略的梳理之下，因为“品牌目的”失焦，团队无法意识到企业CM对于品牌建设的作用，导致虽然有一句“品牌口号”来进行发想创意，可是经历了7-8个月后仍然无法提案通过客户。天马行空的创意如果不能达成品牌建设的目的，那么这样的创意客户不会买单。很快我作为品牌策略的前端分析参与进入项目，围绕客户的问题：“在疫情下今年有必要花钱继续做品牌广告吗？疫情对于品牌建设的影响是什么？今后企业品牌建设的目的是什么？为此企业品牌应担当什么职责？”只有在梳理了“为什么做企业品牌广告应该朝向什么方向做品牌”才能接下来去思考那么“企业品牌广告应该怎么做，应该输出什么样的核心信息，产出什么样的世界观？？“带着这样的品牌问题意识和解决的方向思考，创意也很顺利得到启发法相了三个不同切入点的方向创意，而且很快推进了客户的高层提案。

品牌策略人的价值不是为了后端的创意施策做一个硬掰的逻辑铺垫，而是识别品牌面临的真正的课题，提出实现品牌策划的愿景的最佳解决的方案。

是发现“issue“提出”solution“的那个强而有力的方向指引人。是如同战场一般布局精密作战战略和提出具体战术的人。

03

很遗憾发现真正的课题，能提出真正解决问题最佳方向的战略这件事并不是1-3年的品牌战略人能提出来的，所以很多品牌策略人在1-3年快速成长后感觉瓶颈的人很难去突破，她们放弃了。

但是品牌策略是一个说服艺术，说服客户根据策略的论据而相信推广企划的方案是最能解决客户品牌问题，达成推广目的的最佳解决方案。

品牌策略是能够让冰冷的物性的商品变得有温度/有情绪/有故事。

与还在坚持做品牌策略的人共勉。