没有IP思维的品牌终将被淘汰

说直接点，“品牌IP”不只是一个营销手法，还是一个企业经营思维，甚至可以成为企业的业务增长点。

没有“IP战略”，别谈“IP营销”

空有所谓的“IP形象”，但没有企业的“IP战略”，等于自欺欺人。

说起IP大家常常会联想到品牌策划的卡通形象，比如说熊本熊、天猫的猫天天、京东的JOY狗等等，又或者是迪士尼、漫威、Hello Kitty等经典形象，但IP的内涵显然不止于此，可口可乐的红色带、麦当劳的金拱门其实都是品牌IP的具体表现。

这种大众化的认知，把不少品牌带进了误区，而且你应该知道，网上关于IP的说法，大部分是错的，或者说是片面的。比如说，IP就是logo的衍生、是品牌虚拟形象、是品牌联名符号等等。

用一句话来总结IP是什么，那么——IP就是有文化沉淀、情感占位、持续开发能力的无形资产。

IP的打造非一日之计，有一个循序渐进的过程：

初阶的IP更多是形成目标的普遍认知，从无到有来建立品牌IP化框架；

中阶的IP则可以在不同领域去探索新玩法，此时IP已经形成了明显的标签及文化现象，可以通过授权、联名等方式实现IP互联；

高阶的IP则可以形成完整的产业链赋能，且至少有一个支柱产业，这个阶段的IP已经能够实现全生态链整合营销效果，成为一种文化符号而存在，我们也可以称之为超级IP。

将IP内容与文化紧密关联，因此生命力也变得极为旺盛。

当然，超级IP是IP发展达到「健全IP生态链」的高级阶段，大量普通品牌未必能够达到，但只要是不断地推进品牌IP化，就能够形成对企业强大的赋能力。

没有“IP思维”的品牌，终将被时代淘汰

下面是品牌做IP失败的典型行为，品牌们不妨自查一下：

1、跟风做个动漫形象，就声称自己在做IP；

2、做IP三分钟热度，短期见不到效果就停止投入；

3、IP推出早期受到用户的反弹，从而终止IP投入；

4、IP与主营业务关联不大，无法促进业务增长，长期下来被企业边缘化；

5、所谓的“IP”太多，把所有形象、名称都定义为IP；

……

种种IP战略失败的原因，都在于品牌用传统营销的思维做IP，不是将IP短期化、效果化，就是讲IP长期化、品牌化。

这都是常见的思路错误，IP可以实现品效合一，IP的重要功能不只是形成品牌粘性，而是最终还能服务业务增长，完成品效闭环。因此IP是一种战略思维，我们在前文也说过，没有“IP战略”，勿谈“IP营销”。