• 这是一个发现“风口”,逆风飞飏的过程,是在企业平台基本搭建完成后,冲向市场的纵身一跃
    品牌战略定位与品牌核心价值的策划,是企业呈现给公众认知的“真理印象”
  • 战略是企业的成功路线图,是市场的打法,是下一步品牌策划,全域营销的指引
    战略是经营的创新,是商业模式的创新,是市场模式的创新,是营销模式的创新
    战略咨询要解决的是品牌要呈现什么,向哪些人呈现,怎样打动人群的心结
  • gear
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经营调研——洞悉经营环境,发现问题

这是战略的起点,也是品牌营销的终点。
我们做的不是一般意义上的市调,不仅仅是冰冷的数据堆砌,而是从时代文化发展、社会价值观演进以及科技产业进步的立体背景下研究需求、消费与市场。这是具有系统性、前瞻性的工作。

1
产业调研
宏观产业背景、产业发展趋势调研、行业竞争格局、产业链特征研究
2
市场调研
市场需求、市场容量、市场特征及发展趋势调研、竞争品牌、产品、服务调研、消费行为调研、接触调研
3
企业调研
企业当前业务模式、管理模式、人力资源、财务情况调研、企业文化调研
4
产业调研
营销模式、营销组织、销售渠道、营销机制政策、营销执行力、客户资源调研、企业政策资源、技术、生产、物流、上下游产业链调研
    优势=全域全链路数字化分析+消费者面对面人本测试

2
战略定位——回答5W,创造品牌价值

    What
    品牌要卖什么?说什么?
    Whom
    品牌向谁说?
    Where
    品牌在哪里卖?在什么情境下卖?在哪里说?
    When
    品牌在什么时间说?在什么时间卖?
    With
    品牌达到什么效果?

    综合时代价值、需求、产品、市场及竞争状况确立企业发展战略定位,核心价值策划。

    1品牌定位 2产品定位 3市场定位 4竞争战略

    5品牌价值观塑造 6企业、品牌、产品、服务价值

品牌达到什么效果

3
战略规划——搭建系统运作体系

战略规划是要明天干什么,而不是喊口号。
战略,不是某个点子,不是一些招数,更不是耸人的创意;
战略是系统,是组织,是团队执行。
因此需要进行系统的规划与系统执行。

品牌体系规划
产品体系规划
服务体系规划
市场体系规划

品牌达到什么效果

4
模式策划——构建新动能

模式创新是与产品技术创新同等重要,更容易爆发强大的动能。
科技创新与模式创新是企业两条腿,科技创新关注怎么造,模式创新更多想着怎么卖。创新型企业无一不两手都要硬。而在转型升级,积极构建新动能的中国市场中,商业模式创新更容易获得爆发性成长。中国的互联网巨头,独角兽们更多的是商业模式创新,野蛮成长获得了巨大成功。

创新市场模式策划
创新商业模式策划
创新营销模式策划

品牌达到什么效果

5
落地策划——落地才有成果

落地就是制定可执行的方案,匹配有效资源并加以有效执行
落地不是命令出来的,而是制定合理目标,分解目标,分解任务,量化过程,可执行、可协作、可考核、可监督,并加以资源支持。

落地策划

    1
    战略目标制定
    2
    实施计划
    3
    支持体系
    4
    监督体系

品牌达到什么效果